Alle Ihre Probleme lösen können wir nicht. Aber reden wir darüber, was wir können: Wir analysieren die konkreten Anforderungen und modellieren die Lösungen. Wir erklären Ihnen alle Schritte und wie Sie die Software auswählen und einführen.
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Sie wissen, was Sie wollen. Wir finden heraus, was dafür nötig ist. Wir hängen uns rein, beobachten die Entwicklungen am mittelständischen IT-Markt und sorgen dafür, dass Sie vorankommen. Dabei ist der Name Programm. Wir lieben es nachhaltig und transparent.
Die komplexen Prozesse und Rahmenbedingungen einer Hilfsorganisation ist ein sehr spannedes Umfeld für ein ERP und CRM System. Glasholz begleitete das Team von der Anforderungsdefintion bis zur Einführungsplanung.
Christian GlaschkeCEO Glasholz
Aufgabe war die Auswahl und Einführung von mehreren Satellitensystemen im SAP S/4HANA Projekt. Als Projektleiter war ich vernatwortlich für die Budgetierung, Planung und Synchronistaion der Projekte. Die Projekte wurden in einem Jahr in Time and Budget erfolgreich abgeschlossen.
Christian GlaschkeCEO Glasholz
Die Entscheidung für eine neue ERP-Lösung ist nicht immer einfach. Glasholz hat scm energy bei der Suche nach einer neuen ERP-Lösung unterstützt und den Entscheidungsprozess moderiert.
Nach der gemeinsamen ERP Auswahl für PAV, wurde eine agile Einführungsmethode eingesetzt. Glasholz begleitete das Team bei der Umsetzung und Etablierung der agilen Einführung und Arbeitsweise im Unternehmen. Wesentliches Ergenis, war die starke Reduzierung der Projektmanagement Kosten.
Christian GlaschkeCEO Glasholz
Die Einführung einer zentralen Buchhaltung und einer HR-Lösung für sechs Standorte in ganz Deutschland. War die Herausforderung in diesem Projekt. Als Projektleitung begleitete Glasholz das Projekt und steuerte den Anbeiter zur Erfolgreichen Umstellung und Einführung.
Christian GlaschkeCEO Glasholz
Glasholz hat in der Projektvorbereitung die Wirtschaftlichkeit einer neuen ERP-Lösung ermittelt und im Einführungsprojekt die Rolle des PMO übernommen und das Team während des gesamten Prozesses methodisch begleitet.
Im Business Wege Podcast spricht Corinna Friebel-Fohrholz, Geschäftsführerin der Glasholz GmbH, über die Veränderungen am ERP-Markt, die Anforderungen an erfolgreiche Unternehmensführung und die Bedeutung einer klaren Strategie bei der ERP-Auswahl. Der Business Wege Podcast beschäftigt...
Jetzt weiterlesenLesezeit: 2 Minuten
Autor: Corinna Friebel-Fohrholz
ERP oder CRM – Brauchen Unternehmen wirklich beides? Viele Unternehmen stehen vor der Frage: Reicht unser ERP-System auch für das Kundenmanagement, oder brauchen wir zusätzlich ein eigenständiges CRM? Eine Antwort darauf lässt sich nicht in...
Jetzt weiterlesenLesezeit: 3 Minuten
Autor: Corinna Friebel-Fohrholz
Ein ERP-System ist im Durchschnitt rund zehn Jahre im Einsatz (1). Das klingt erstmal nach einer langen Zeit. Wenn aber eine ERP-Auswahl oder Einführung ca. 1-2 Jahre dauert, dann hört sich das schon anders an....
Jetzt weiterlesenLesezeit: 5 Minuten
Autor: Christian Glaschke
Vier Anwendungsfelder für die optimale Zusammenarbeit von DMS und ERP Viele Unternehmen setzen auf ein ERP-System als digitales Rückgrat ihrer Geschäftsprozesse – bilden sie doch alle operativen Abläufe vom Einkauf über Lager und Produktion bis...
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