Alle Ihre Probleme lösen können wir nicht. Aber reden wir darüber, was wir können: Wir analysieren die konkreten Anforderungen und modellieren die Lösungen. Wir erklären Ihnen alle Schritte und wie Sie die Software auswählen und einführen.
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Sie wissen, was Sie wollen. Wir finden heraus, was dafür nötig ist. Wir hängen uns rein, beobachten die Entwicklungen am mittelständischen IT-Markt und sorgen dafür, dass Sie vorankommen. Dabei ist der Name Programm. Wir lieben es nachhaltig und transparent.
Die komplexen Prozesse und Rahmenbedingungen einer Hilfsorganisation ist ein sehr spannedes Umfeld für ein ERP und CRM System. Glasholz begleitete das Team von der Anforderungsdefintion bis zur Einführungsplanung.
Christian GlaschkeCEO Glasholz
Aufgabe war die Auswahl und Einführung von mehreren Satellitensystemen im SAP S/4HANA Projekt. Als Projektleiter war ich vernatwortlich für die Budgetierung, Planung und Synchronistaion der Projekte. Die Projekte wurden in einem Jahr in Time and Budget erfolgreich abgeschlossen.
Christian GlaschkeCEO Glasholz
Die Entscheidung für eine neue ERP-Lösung ist nicht immer einfach. Glasholz hat scm energy bei der Suche nach einer neuen ERP-Lösung unterstützt und den Entscheidungsprozess moderiert.
Nach der gemeinsamen ERP Auswahl für PAV, wurde eine agile Einführungsmethode eingesetzt. Glasholz begleitete das Team bei der Umsetzung und Etablierung der agilen Einführung und Arbeitsweise im Unternehmen. Wesentliches Ergenis, war die starke Reduzierung der Projektmanagement Kosten.
Christian GlaschkeCEO Glasholz
Die Einführung einer zentralen Buchhaltung und einer HR-Lösung für sechs Standorte in ganz Deutschland. War die Herausforderung in diesem Projekt. Als Projektleitung begleitete Glasholz das Projekt und steuerte den Anbeiter zur Erfolgreichen Umstellung und Einführung.
Christian GlaschkeCEO Glasholz
Glasholz hat in der Projektvorbereitung die Wirtschaftlichkeit einer neuen ERP-Lösung ermittelt und im Einführungsprojekt die Rolle des PMO übernommen und das Team während des gesamten Prozesses methodisch begleitet.
Lesezeit: 5 Minuten
Autor: Anne-Kathrin Fiala
Wie kann Integration in ERP-Projekten echte Wirkung entfalten – jenseits von Middleware und Schnittstellenlisten? In einem ERP-Talk diskutierten der IT-Manager Oliver Gebert und Christian Glaschke, Geschäftsführer der Glasholz GmbH, wie Integration gelingen kann – über...
Jetzt weiterlesenAutor: Corinna Friebel-Fohrholz
Der Umstieg von SAP R/3 auf S/4HANA oder auch von Microsoft Navision auf Dynamics 365 ist mehr als ein technisches Upgrade – es ist eine strategische Neuausrichtung und das nicht nur auf Seiten der Anbieter....
Jetzt weiterlesenAutor: Corinna Friebel-Fohrholz
Die Entscheidung für ein neues ERP-System ist häufig mit großen Erwartungen verbunden: effizientere Prozesse, mehr Transparenz und zufriedenere Mitarbeiter. Doch bevor der erste Anbieter kontaktiert wird, sollten sich Unternehmen über die folgende Frage Gedanken gemacht...
Jetzt weiterlesenAutor: Anne-Kathrin Fiala
Die ERP-Einführung ist komplex, kostet Zeit und Geld. Unternehmen investieren nicht selten sechs- oder siebenstellige Beträge in ERP-Systeme und deren Einführung – und unterschätzen dabei doch eine zentrale Schnittstellenfunktion im Projekt: die Key User.
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