Alle Ihre Probleme lösen können wir nicht. Aber reden wir darüber, was wir können: Wir analysieren die konkreten Anforderungen und modellieren die Lösungen. Wir erklären Ihnen alle Schritte und wie Sie die Software auswählen und einführen.
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Sie wissen, was Sie wollen. Wir finden heraus, was dafür nötig ist. Wir hängen uns rein, beobachten die Entwicklungen am mittelständischen IT-Markt und sorgen dafür, dass Sie vorankommen. Dabei ist der Name Programm. Wir lieben es nachhaltig und transparent.
Die komplexen Prozesse und Rahmenbedingungen einer Hilfsorganisation ist ein sehr spannedes Umfeld für ein ERP und CRM System. Glasholz begleitete das Team von der Anforderungsdefintion bis zur Einführungsplanung.
Christian GlaschkeCEO Glasholz
Aufgabe war die Auswahl und Einführung von mehreren Satellitensystemen im SAP S/4HANA Projekt. Als Projektleiter war ich vernatwortlich für die Budgetierung, Planung und Synchronistaion der Projekte. Die Projekte wurden in einem Jahr in Time and Budget erfolgreich abgeschlossen.
Christian GlaschkeCEO Glasholz
Die Entscheidung für eine neue ERP-Lösung ist nicht immer einfach. Glasholz hat scm energy bei der Suche nach einer neuen ERP-Lösung unterstützt und den Entscheidungsprozess moderiert.
Nach der gemeinsamen ERP Auswahl für PAV, wurde eine agile Einführungsmethode eingesetzt. Glasholz begleitete das Team bei der Umsetzung und Etablierung der agilen Einführung und Arbeitsweise im Unternehmen. Wesentliches Ergenis, war die starke Reduzierung der Projektmanagement Kosten.
Christian GlaschkeCEO Glasholz
Die Einführung einer zentralen Buchhaltung und einer HR-Lösung für sechs Standorte in ganz Deutschland. War die HErausforderung in diesem Projekt. Als Projektleitung begleitete Glasholz das Projekt und steuerte den Anbeiter zur Erfolgreichen Umstellung und Einführung.
Christian GlaschkeCEO Glasholz
Glasholz hat in der Projektvorbereitung die Wirtschaftlichkeit einer neuen ERP-Lösung ermittelt und im Einführungsprojekt die Rolle des PMO übernommen und das Team während des gesamten Prozesses methodisch begleitet.
Im Webinar "Agile ERP-Projekte" beleuchtet Corinna Fohrholz die agile Arbeitsweise in ERP-Einführungsprojekten. Welche Hürden gilt es zu überwinden und welche Chancen zu nutzen, um den langfristigen Projekterfolg zu sichern?
Um ein ERP-System guten Gewissens auswählen zu können, sollten Unternehmen vorerst mehrere Anbieter in Betracht ziehen, bevor sie sich für ein System entscheiden. Schließlich bildet ein ERP-System die Grundlage für ein erfolgreiches Unternehmen.
Die Rolle des Key Users ist für den Erfolg der Einführung eines neuen Systems und die spätere Akzeptanz bei den Mitarbeitern unabdingbar. Es lohnt sich daher gezielt Mitarbeiter für diese Aufgabe auszuwählen
Scrum und Kanban lassen sich in der Theorie schnell erlernen. Diese Frameworks haben sich für die Software-Entwicklung etabliert. Im Kontext der ERP-Einführung lassen sich diese Frameworks ebenfalls gut nutzen, um einen schnelleren
