Der Key User
Die Rolle des Key Users ist für den Erfolg der Einführung eines neuen Systems und die spätere Akzeptanz bei den Mitarbeitern unabdingbar. Es lohnt sich daher gezielt Mitarbeiter für diese Aufgabe auszuwählen
Glasholz GmbH
Transparente und nachhaltige ERP-Beratung.
Alle Ihre Probleme lösen können wir nicht. Aber reden wir darüber, was wir können: Wir analysieren die konkreten Anforderungen und modellieren die Lösungen. Wir erklären Ihnen alle Schritte und wie Sie die Software auswählen und einführen.
Lernen Sie uns kennen
Fragen zur ERP Auswahl
- Wie finde ich sicher ein neues ERP-System?
- Wie viel darf eine ERP Einführung kosten?
- Brauche ich ein neues ERP-System?
Fragen zur ERP Einführung
- Welche Aufgaben muss mein Team bearbeiten?
- Wie schütze ich mich vor Fehlleistungen des ERP System Anbieters?
- Wie kann die Einführung ablaufen, damit alle wichtigen Anforderungen berücksichtigt werden?
Fragen zur ERP Ausbildung
- Wie können Fehler in den Stammdaten behoben und vermieden werden?
- Wann sollte ich mein System updaten?
- Wie schaffe ich einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess mit dem ERP Anbieter?
Das sagen unseren Kunden.
Sie wissen, was Sie wollen. Wir finden heraus, was dafür nötig ist. Wir hängen uns rein, beobachten die Entwicklungen am mittelständischen IT-Markt und sorgen dafür, dass Sie vorankommen. Dabei ist der Name Programm. Wir lieben es nachhaltig und transparent.
ERP Auswahl für das DRK Generalsekretariat
Die komplexen Prozesse und Rahmenbedingungen einer Hilfsorganisation ist ein sehr spannedes Umfeld für ein ERP und CRM System. Glasholz begleitete das Team von der Anforderungsdefintion bis zur Einführungsplanung.
Christian GlaschkeCEO Glasholz
Teilprojektleitung SAP S/4HANA Einführung
Aufgabe war die Auswahl und Einführung von mehreren Satellitensystemen im SAP S/4HANA Projekt. Als Projektleiter war ich vernatwortlich für die Budgetierung, Planung und Synchronistaion der Projekte. Die Projekte wurden in einem Jahr in Time and Budget erfolgreich abgeschlossen.
Christian GlaschkeCEO Glasholz
Auswahl einer neuen ERP-Lösung
Die Entscheidung für eine neue ERP-Lösung ist nicht immer einfach. Glasholz hat scm energy bei der Suche nach einer neuen ERP-Lösung unterstützt und den Entscheidungsprozess moderiert.
Auswahl und Einführung einer neuen ERP-Lösung
Nach der gemeinsamen ERP Auswahl für PAV, wurde eine agile Einführungsmethode eingesetzt. Glasholz begleitete das Team bei der Umsetzung und Etablierung der agilen Einführung und Arbeitsweise im Unternehmen. Wesentliches Ergenis, war die starke Reduzierung der Projektmanagement Kosten.
Christian GlaschkeCEO Glasholz
Einführung und Integration einer Finanzbuchhaltung und HR-Lösung
Die Einführung einer zentralen Buchhaltung und einer HR-Lösung für sechs Standorte in ganz Deutschland. War die HErausforderung in diesem Projekt. Als Projektleitung begleitete Glasholz das Projekt und steuerte den Anbeiter zur Erfolgreichen Umstellung und Einführung.
Christian GlaschkeCEO Glasholz
Agile ERP-Einführung
Glasholz hat in der Projektvorbereitung die Wirtschaftlichkeit einer neuen ERP-Lösung ermittelt und im Einführungsprojekt die Rolle des PMO übernommen und das Team während des gesamten Prozesses methodisch begleitet.
Veranstaltungen
Zur Zeit sind keine Veranstaltungen geplant.
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Whitepaper
Aktuelles aus dem Glasholz ERP Blog
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Agiles Training für ERP-Anbieter
Scrum und Kanban lassen sich in der Theorie schnell erlernen. Diese Frameworks haben sich für die Software-Entwicklung etabliert. Im Kontext der ERP-Einführung lassen sich diese Frameworks ebenfalls gut nutzen, um einen schnelleren
Forschungsprojekt ERP-Expert
Als Glasholz GmbH liegt uns der ERP-Keyuser besonders am Herzen. ERP Key User (und zukünftige ERP Experten) sind die wichtigsten Personen in einem ERP-Projekt. Sie sind : Bindeglieder, Übersetzer, Fachexperten, Tester, Trainer, Changemanager
Zurück an die Uni Potsdam
“Back to the Roots” - So hieß es für unser Team letzte Woche - zurück in die Seminarräume der Uni Potsdam! Dort warteten interessierte MBA Studierende, die von uns einen Einblick ins agile Projektmanagement