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Unsere Ausbildungen im Überblick
ERP-Systeme richtig auswählen und einführen – mit unseren maßgeschneiderten Ausbildungen!
In unserem ERP-Kompetenzzentrum bieten wir Ihnen drei praxisorientierte Ausbildungen, die Sie in den Bereichen ERP-Auswahl und -Einführung optimal unterstützen. Diese Programme sind speziell auf die Bedürfnisse kleiner und mittelständischer Unternehmen zugeschnitten, die ein ERP-System erfolgreich implementieren möchten – ohne sich von Drittanbietern abhängig zu machen. Lernen Sie von erfahrenen Beratern und profitieren Sie von praxisorientierten Methoden und Vorlagen, die Sie direkt in Ihrem Unternehmen anwenden können. Wir bieten Ihnen die nötige Unterstützung, um erfolgreich zu sein!
1. Key User Training – Fundamentale Kompetenzen für ERP-Schlüsselpersonen
Key User ist die wichtigsten Person in einem ERP-Einführungsprojekt. Sie sind Bindeglied zwischen Fachabteilungen und dem Projektteam, Fachexperten, Tester, Trainer und Multiplikatoren. Leider starten Key User häufig ohne methodisches Wissen zu seinem Aufgaben- und Verantwortungsbereich in diese Rolle im Projekt, was sie schnell zum Spielball der Projektbeteiligten machen kann.
Damit sie ihre Rolle im Projekt proaktiv ausfüllen können geben wir ihnen in unserem ERP Key User Training das notwendige methodische Handwerkszeug mit, was sie im Laufe des Implementierungsprojektes nutzen können. Teilnehmende entwickeln ein End-to-End Prozessdenken für eine bessere Anforderungsdefinition und integrative Testfälle. Darüber hinaus werden praxisnahe Fälle analysiert, um die Teilnehmenden auf konkrete Herausforderungen im Projekt vorzubereiten. Key User werden gestärkt für ihre Schnittstellenrolle und für eine bessere Kollaboration und Kommunikation mit den verschiedenen Teams. Das Training ist interaktiv mit einem hohen Praxisbezug gestaltet und wird von erfahrenen ERP-Berater*innen durchgeführt.
Zielgruppe:
Das Training richtig sich an Mitarbeiterinnen, die als Key User die Schnittstelle zwischen den Fachabteilungen und der IT während der ERP-Einführung übernehmen sowie an Projektleiter, die eine bessere Einbindung der Key User ins Projektgeschehen vornehmen möchten.
Themenschwerpunkte:
- Rolle und Verantwortung der Key User & anderen Projektbeteiligten (für eine bessere Abgrenzung)
- ERP-Software und deren Funktionen besser verstehen
- Prozessaufnahme und Anforderungsdefinition
- Projektkommunikation ins Unternehmen
- Vorbereitung der Datenmigration
- Notwendigkeit von Test und das Erstellen von Testfällen
- Aufbau von Anwenderschulungen
- Unterstützung beim Go Live
Benefits:
Durch das Training können Frustrationen durch den gezielten Einsatz des Erwartungsmanagements vorgebeugt werden. Die Rolle des Key Users wird gestärkt und deren Notwendigkeit für einen erfolgreichen Projektausgang verdeutlicht. End-to-End-Prozessdenken wird fokussiert. Methodisches Wissen zur Prozessaufnahme, Anforderungsdefinition, Datenmigrationsunterstützung sowie dem Erstellen und Durchführen von Tests wird vermittelt. Fähige Key User tragen dazu bei, dass die neue ERP-Software von den Mitarbeitenden der Fachabteilungen genutzt und akzeptiert wird. Sie schaffen einen direkten Mehrwert für Ihr Unternehmen, da sie das ERP-System eigenständig betreuen können und ihre Kolleg*innen bei Fragen unterstützen können. Das spart Zeit, erhöht die Effizienz und reduziert Fehler in der Systemnutzung.
Dauer, Format und Kosten:
- Dauer: 2 Tage intensives Training
- Format: online oder als Präsenzveranstaltung für Inhouse Trainings
- Gruppengröße: 6-12 Personen
- Kosten: 1.100,- € pro Teilnehmer
- Zugangsvoraussetzungen: grundlegende Kenntnisse über die eigenen Unternehmensprozesse
Langfristiger Nutzen: Teilnehmende erwerben Fähigkeiten, die es ihnen ermöglichen, als zentrale Ansprechpersonen für ERP-Systeme im Unternehmen zu agieren. Dies führt zu einer nachhaltig verbesserten Prozessqualität, erhöhten Systemakzeptanz und reduziertem Schulungsaufwand für neue Mitarbeitende. Zudem stärken sie ihre Position innerhalb des Unternehmens durch die Übernahme einer Schlüsselrolle in IT-Projekten. Durch das Training werden Key User darauf vorbereitet, potenzielle Probleme frühzeitig zu erkennen und proaktiv Lösungen zu entwickeln. Dies minimiert Risiken während der ERP-Einführung und im laufenden Betrieb und trägt zur Stabilität der Unternehmensprozesse bei.
Abgrenzung von Wettbewerbern: Im Gegensatz zu ERP-Systemschulungen der ERP-Anbieter, die technisches Wissen zum ausgewählten ERP-System vermitteln, legt unser Training großen Wert auf die praxisnahe Vermittlung von Methoden und Werkzeugen, die direkt im Projektalltag anwendbar sind und auf die Herausforderungen im Einführungsprojekt zugeschnitten sind. Die Kombination aus theoretischem Wissen und praktischen Übungen bereitet die Teilnehmenden optimal auf ihre Rolle als Key User vor.
Interessiert an unserem praxisorientierten Key User Training?
2. Mastermind "Fit für die ERP-Auswahl" – Strukturierte Auswahl für Ihr ERP-System
Sie suchen ein (neues) ERP-System, aber sie haben wenig Budget für teure Unternehmensberatungen, die Sie während der Auswahl begleiten? Gleichzeitig fehlt Ihnen aber das notwendige Wissen, um passende ERP-Systeme von unpassenden ERP-Systemen für Ihre Unternehmensbedürfnisse zu unterscheiden? Statt strukturiert vorzugehen, verlieren Sie dich in endlosen Listen von Anforderungen, die kein System erfüllen kann und die Auswahl des passenden Systems wird immer komplizierter? Die großen Namen wie SAP und Oracle wirken verlockend, aber Sie fragen sich ob diese nicht für Ihre Unternehmenszwecke zu unflexibel und überteuert sind?
Damit Sie im unübersichtlichen Markt der ERP-Systeme Ihren Fokus behalten und zu einer geeigneten ERP-Lösung gelangen, bereiten wir sie in unserem Mastermind-Kurs “Fit für die ERP-Auswahl” gezielt vor. Wir zeigen Ihnen, wie Sie den Auswahlprozess systematisch und zielgerichtet angehen. Mit unserem 10-Schritte-Plan vermeiden Sie teure Fehlentscheidungen und finden das ERP-System, das zu den Kerngeschäftsprozessen und den Anforderungen der Fachabteilungen passt. Sie lernen Systeme anhand von Bewertungskriterien zu vergleichen und gelangen zu einer fundierten Entscheidung.
Zielgruppe:
Kleine Unternehmen und Start-ups, die vor der Herausforderung stehen, das passende ERP-System zu finden und dabei eine strukturierte und fundierte Entscheidung treffen möchten. Insbesondere Entscheidungsträger*innen und Projektverantwortliche sind mit dem Mastermind-Kurs angesprochen.
Themenschwerpunkte:
- Anforderungen aufnehmen und formulieren
- Entwicklung und Anwendung fundierter Bedarfsanalysen
- Strategischer 10-Stufen-Plan zur ERP-Systemauswahl
- Überblick über den ERP-Markt und aktuelle Trends
- Durchführung von Anbieterpräsentationen
- Vergleich und Bewertung relevanter ERP-Lösungen
- Überblick über die Kosten eines ERP-Projektes
- Fehler vermeiden und Kosten sparen bei der ERP-Wahl
Dauer, Format und Kosten:
- Dauer: 8 Wochen strukturierte Begleitung
- Format: online, 2-wöchige Live-Sessions
- Gruppengröße: 6-10 Personen
- Kosten: 1.499,- € (Basis-Paket), 1.999,- € (Premium-Paket mit individueller Beratung)
- Zugangsvoraussetzungen: grundlegende Kenntnisse über die eigenen Unternehmensprozesse
Benefits:
Sie sparen Zeit und Geld, indem Sie eine fundierte Entscheidung treffen und eine falsche Wahl vermeiden. Unsere praxisorientierten Methoden bieten Ihnen einen klaren Fahrplan durch den Auswahlprozess – und das ohne sich von großen ERP-Anbietern beeinflussen zu lassen. Durch die strukturierte Herangehensweise und die im Kurs vermittelten Methoden sind die Teilnehmenden in der Lage, potenzielle Risiken im Auswahlprozess frühzeitig zu identifizieren und zu mitigieren. Dies reduziert die Wahrscheinlichkeit von Fehlentscheidungen und erhöht die Erfolgsquote bei der Implementierung des ausgewählten ERP-Systems. Mit unseren praxisorientierten Checklisten und Vorlagen können Sie das Vorgehen des Auswahlprozesses dokumentieren und die Gründe für die getroffene Entscheidung jederzeit nachvollziehbar erläutern.
Was sie bekommen:
- 10 – Schritte Plan für Ihre strukturierte effiziente ERP-Auswahl
- 2 Monate Intensiv-Betreuung
- 4 Live-Online-Sessions mit erfahrenen ERP-Beratern
- Trend-Report zu den TOP ERP-Updates
- Learnings aus über 40 ERP-Auswahlprojekten
- 6 zeitsparende Vorlagen & Checklisten
- Individuelles Beratungsgespräch für Ihr Anliegen mit einem erfahrenen ERP-Berater (*gilt nur für das Premium-Angebot)
Langfristiger Nutzen: Die im Kurs vermittelten Methoden und Tools können auch für zukünftige Entscheidungsprozesse im Unternehmen angewendet werden.
Abgrenzung von Wettbewerbern: Unser Programm zeichnet sich durch einen praxisorientierten 10-Schritte-Plan aus, der speziell für die Bedürfnisse von KMUs entwickelt wurde. Im Gegensatz zu allgemeinen Schulungen bieten wir maßgeschneiderte Inhalte, die direkt auf die spezifischen Herausforderungen bei der ERP-Auswahl eingehen.
3. Mastermind "Fit für die ERP-Einführung" – ERP-Einführung strukturiert vorbereiten
Sie haben ein neues ERP-System ausgewählt und wollen dieses zusammen mit dem Anbieter implementieren
Ein ERP-System einzuführen ist kein Spaziergang. Das neue ERP-System betrifft Ihre Kerngeschäftsprozesse – umso wichtiger ist es, dass diese auch während der Einführung und Umstellung weiterhin reibungslos laufen können, um weder Geld, Kunden noch Reputation zu verlieren. Ohne klaren Fahrplan in einer ERP-Einführung zu laufen und zu hoffen, dass sich der ERP-Anbieter um alles Notwendige kümmert und rechtzeitig Bescheid gibt, ist grob fahrlässig. Niemand anderes außer Sie selbst, sollten zudem die Zügel in der Hand behalten, um die Zielerreichung und das Controlling des Projektes im Blick zu behalten.
Um so ein ERP-Projekt vorzubereiten und eine Vorstellung zu bekommen, welche Aufgaben- und Verantwortlichkeiten für Ihr Unternehmen auf Sie zukommen, eignet sich die Teilnahme an unserem Mastermind-Kurs „Fit für die ERP-Einführung“. In unserem 3-monatigen Kurs vermitteln wir Ihnen alle notwendigen Kenntnisse, um Ihr Unternehmen auf die Einführung vorzubereiten und den Prozess eigenständig zu steuern. Von der Initialplanung bis zur Erfolgskontrolle profitieren Sie von erprobten Strategien und umfassendem Expertenwissen. Zusätzlich wird ein Fokus auf Change-Management-Aspekte gelegt, um die Akzeptanz im gesamten Unternehmen zu sichern. Dabei stehen praktische Übungen zur Entwicklung eines individuellen Rollout-Plans im Mittelpunkt.
Zielgruppe:
Kleine Unternehmen und mittelständische Unternehmen, die eine ERP-Einführung selbstständig und strukturiert vorbereiten möchten, ohne auf teure externe Berater angewiesen zu sein. Ideal für Unternehmen mit begrenztem Budget, die strategisch planen wollen. Angesprochen sind insbesondere Projektleiter, Projektmitglieder, Key User und die operative Geschäftsleitung.
Themenschwerpunkte:
- Planung und Steuerung von ERP-Implementierungsprojekten
- Vermittlung von Kenntnissen über Einführungsstrategien
- Verteilung von Verantwortlichkeiten und Aufgaben im Unternehmen
- Entwicklung und Durchführung von Teststrategien
- Risikoanalysen und proaktive Gegensteuerungsmaßnahmen
- Teamzusammensetzungen planen
- Projektcontrolling etablieren
- End 2 end Prozessdenken etablieren
- Mitarbeiter abholen und mitnehmen auf dem Veränderungsweg
- Best Practices und Fallstricke bei der ERP-Einführung
Dauer, Format und Kosten:
- 8 Wochen strukturierte Begleitung
- Format: online, 2-wöchige Live-Sessions
- Gruppengröße: 6-10 Personen
- Kosten: 1.999,- € (Basis-Angebot), 2.499,- € (Premium-Angebot mit zusätzlicher individueller Beratung)
- Zugangsvoraussetzungen: grundlegende Kenntnisse über die eigenen Unternehmensprozesse
Benefits:
Sie übernehmen die Kontrolle über Ihre ERP-Einführung und stellen sicher, dass alle Implementierungsrisiken, anfängliche Verzögerungen und ggf. Zusatzkosten durch die geziele Vorbereitung minimiert werden. Mit den praxisorientierten Strategien und Expertenwissen aus der Beratung haben Sie die nötige Unterstützung, um das Projekt erfolgreich und budgetschonend umzusetzen. Durch den Kurs werden die Teilnehmenden darauf vorbereitet, potenzielle Probleme und Risiken während der ERP-Einführung frühzeitig zu erkennen und proaktiv Lösungen zu entwickeln. Dies trägt zur Stabilität der Unternehmensprozesse bei und minimiert die Wahrscheinlichkeit von Projektverzögerungen oder -fehlschlägen. Durch die Teilnahme am Kurs erwerben die Teilnehmenden die Fähigkeit, eine ERP-Einführung systematisch und effizient zu planen und umzusetzen. Dies führt zu einer verbesserten Prozessoptimierung, Kosteneinsparungen und einer höheren Akzeptanz des ERP-Systems innerhalb des Unternehmens.
Was Sie bekommen:
- Konkrete Schritte für Ihre strukturierte Vorbereitung zur ERP-Einführung
- 3 Monate Intensiv-Betreuung
- 6 Live-Online-Sessions mit erfahrenen ERP-Beratern
- Learnings aus über 20 ERP-Einführungsprojekten
- 6 zeitsparende Vorlagen & Checklisten
- Individuelles Beratungsgespräch für Ihr Anliegen mit einem erfahrenen ERP-Berater (*gilt nur für das Premium-Angebot)
Abgrenzung von Wettbewerbern: Dieser Mastermind-Kurs bietet einen maßgeschneiderten praxisorientierten Ansatz, der auf die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen von Unternehmen in der Vorbereitungsphase einer ERP-Implementierung zugeschnitten ist. Der Kurs integriert aktuelle Best Practices der ERP-Implementierung mit einem starken Fokus auf Change Management und Kommunikation, sodass die Teilnehmenden optimal auf die ERP-Einführung vorbereitet sind.
Bereit, Ihre ERP-Kompetenz zu maximieren?
Unsere Weiterbildungsangebote sind speziell darauf ausgelegt, Unternehmen nachhaltig bei der Optimierung und Implementierung von ERP-Systemen zu unterstützen. Nutzen Sie die Chance, Ihre strategischen und operativen Kompetenzen zu erweitern und Ihre Projekte erfolgreich zu gestalten. Mit unserem ganzheitlichen Ansatz sichern Sie nicht nur den unmittelbaren Projekterfolg, sondern legen die Grundlage für eine nachhaltige Weiterentwicklung Ihres Unternehmens. Lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft Ihrer ERP-Prozesse gestalten!
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