Whitepaper Methodenkompetenz im ERP- Projekt – der vernachlässigte Erfolgsfaktor

Zu den Themen ERP-Ausbildung, ERP-Einführung

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Für ein ERP-Einführungsprojekt müssen unterschiedliche Rollen besetzt werden. Oftmals übernehmen auf Anraten des Gesamtprojektleiter fachlich sehr versierte Mitarbeitende im ERP-Projekt neue Rollen. Leider werden die Rollen ohne methodisches Wissen über die Aufgaben ins Projekt geschickt. Eine Situation, die sich durch gezielte Fort- und Ausbildung ändern lässt.

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Der ERP Key-User ist die wichtigste Person im ERP-Einführungsprojekt. Leider schicken viele Unternehmen ihre Key-User oftmals ohne spezielles Wissen über Rolle, Aufgaben und Zeitaufwand für diese Projekte aus. Dieser Beitrag gibt einen Überblick über die Aufgaben des Key-Users.

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How to change - Ein Vorschlag für ERP-Implementierungsprojekte

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Durch die Digitalisierung und die damit einhergehende Einführung neuer IT-Systeme, wie bspw. ERP- Systeme, ändern sich Arbeitsabläufe und Verantwortlichkeiten in Unternehmen. Wie entstehende Veränderungen sinnvoll begleitet werden können, erklärt dieser Beitrag.

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Agile ERP-Einführungen - ein Blick in die Praxis

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Die agile Arbeitsweise ist auf dem Vormarsch. Nicht nur in klassischen Softwareentwicklungsprojekten, dem Ursprung der agilen Arbeitsweise, sondern auch in anderen Non-IT-Projekten oder im Arbeitsalltag ist agiles Arbeiten angekommen. Aber gilt das auch in ERP-Einführungsprojekten?

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