ERP-Einführung richtig vorbereiten

Ihr Kompass für einen reibungslosen Projektstart
ERP Projektvorbereitung

ERP Projektvorbereitung

Fit für die ERP-Einführung

Sie stehen kurz vor der Einführung eines ERP-Systems?
Dann ist jetzt der Moment, sich strukturiert vorzubereiten – bevor Zeit, Geld und Nerven verloren gehen.
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Gruppe von Menschen im Büro
Warum ist die ERP-Einführung so entscheidend – und gleichzeitig so riskant?
Ein neues ERP-System verändert Ihre zentralen Geschäftsprozesse – und genau deshalb ist die Einführung kein Selbstläufer. Doch statt mit Struktur und Klarheit vorzugehen, verlassen sich viele Unternehmen auf die Annahme: „Der Anbieter wird uns schon durchleiten.“ Das Problem dabei? Wichtige Aufgaben, Rollen und Prozesse bleiben unklar. Teststrategien fehlen, Verantwortlichkeiten verschwimmen, Change-Prozesse geraten ins Stocken. So wird aus einem ambitionierten Projekt schnell ein Risikofaktor – mit Frust im Team, Verzögerungen und vermeidbaren Mehrkosten.
Die beste Software bringt nichts, wenn die Einführung scheitert – machen Sie es von Anfang an richtig.

Stehen Sie auch vor den typischen Herausforderungen?


Sie wissen nicht, was genau Ihre Aufgaben in der ERP-Einführung sind?


Sie haben kein Budget für teure Beratungen, die Sie an die Hand nehmen?


Sie fragen sich, wie Sie das Projekt planen und kontrollieren sollen?


Ihnen fehlt ein klarer Überblick über Verantwortlichkeiten, Test- und Rolloutstrategien?


Sie möchten Change-Prozesse gestalten, wissen aber nicht, wie?


Sie wollen nicht in typische Einführungs-Fallen tappen?

Was die ERP Projektvorbereitung bietet:

Während der ERP Projektvorbereitung: Fit für die ERP-Einführung erhalten Sie in einer 8-wöchigen Begleitung durch Glasholz ERP-Experten einen Fahrplan, wie sie die ERP-Einführung strategisch, strukturiert und unabhängig vorbereiten – mit erprobten Best Practices, Vorlagen und klaren Schritten, die Sie in 6 Modulen auf unserer Lernplattform vertiefen können. Mit einem strukturierten Plan, hilfreichen Tools und einem erfahrenen Berater-Team übernehmen Sie von Anfang an die Kontrolle für Ihr Projekt.

Warum diese ERP Projektvorbereitung genau für Sie gemacht ist:

Sie wollen die ERP-Einführung selbstständig vorbereiten – ohne Abhängigkeit
Sie möchten Ihre Ressourcen effektiv einsetzen
Sie suchen eine praxisnahe, kompakte Vorbereitung statt PowerPoint-Theorie
Sie wollen das Projekt souverän begleiten – und erfolgreich abschließen
Verlieren Sie keine Zeit mit Chaos im Projekt – übernehmen Sie das Steuer mit einem klaren Fahrplan.

Was Sie lernen & welcher Mehrwert Sie erwartet:


Die entscheidenden Aufgaben vor und während der ERP-Einführung


Wie Sie Verantwortlichkeiten klar verteilen und Projektrollen definieren


Wie Sie Test- und Rollout-Strategien entwickeln


Wie Sie Ihr Projekt steuern und Risiken frühzeitig erkennen


Wie Sie Mitarbeitende in den Change-Prozess einbinden

Unsere Module geben Ihnen einen klaren Fahrplan für Ihre Projektvorbereitung

  • Zielscheibe auf einem Holzblock

    Modul 1

    Zielbild & Projektauftrag

    Klarheit statt Bauchgefühl – Sie definieren gemeinsam mit Ihrem Team ein starkes Zielbild, klären Erwartungen und legen die Grundlage für ein strukturiertes ERP-Projekt.
    Person hält Workshop vor 3 weiteren Personen

    Modul 2

    Rollen & Zuständigkeiten

    Verantwortung statt Verwirrung – Sie verteilen Rollen im Projekt, klären Entscheidungskompetenzen und schaffen Sicherheit in der Zusammenarbeit.
  • Meilenstein-Icons auf Holzblöcken

    Modul 3

    Scope & Meilensteine

    Fokus statt Feature-Overload – Sie stecken den Rahmen des Projekts ab, priorisieren Inhalte und planen die nächsten Meilensteine realistisch und vorausschauend.
    Hand schreibt auf Papier und daneben liegt ein Taschenrechner

    Modul 4

    Prozesse & Daten

    Durchblick statt Datenchaos – Sie schaffen Transparenz über Prozesse und Daten, identifizieren Engpässe und bereiten sich auf die Anbieterkommunikation vor.
  • Person schreibt am Laptop

    Modul 5

    Key User & Fachbereiche

    Multiplikatoren statt Mitläufer – Sie wählen geeignete Key User, schärfen deren Rolle und stärken die Zusammenarbeit mit den Fachbereichen.
    Change the word chance on wooden blocks.

    Modul 6

    Kommunikation & Change

    Mitnehmen statt überraschen – Sie entwickeln Ihre Kommunikationsstrategie und setzen erste Change-Maßnahmen auf, um frühzeitig Akzeptanz im Team zu schaffen.

Unsere Angebote für die ERP Projektvorbereitung

Self-Service Programm
ideal für Unternehmen < 50 Mitarbeitenden, einem Standort & umfassender Projekterfahrung
6.499,00 €
zzgl. MwSt.
Zugang zum E-Learning-Portal mit 20+ Tutorials zur ERP-Projektvorbereitung
Bearbeitung im eigenen Tempo, ideal 6-8 Wochen
Praxisaufgaben für jedes der 6 Module
Vorlagen, Checklisten & Best Practices zum direkten Einsatz im Projekt
Zugang zur Lern-Community
2 individuelle Beratungsstunden (remote, je 1 Std.)
Inhouse 
Begleitung
ideal für Unternehmen 
bis 100 Mitarbeitenden & 
steigendem Komplexitätsgrad
14.599,00 €
zzgl. MwSt.
Zugang zum E-Learning-Portal mit 20+ Tutorials zur ERP-Projektvorbereitung
Bearbeitung im eigenen Tempo, ideal 6-8 Wochen
Praxisaufgaben für jedes der 6 Module
Vorlagen, Checklisten & Best Practices zum direkten Einsatz im Projekt
Zugang zur Lern-Community
2 individuelle Beratungsstunden (remote, je 1 Std.)
6 Live-Workshops (remote, je 3 Std.) mit einem erfahrenen ERP-Projektexperten
Gemeinsame Entwicklung Ihres Einführungsfahrplans
Full Service Begleitung
ideal für Unternehmen 
> 100 Mitarbeitenden, mehreren Standorten & komplexen Strukturen
Preis auf Anfrage
individuelles Festpreisangebot für die strukturierte ERP Projektvorbereitung
End-to-End Beratung individuell angepasst an Ihre Projektsituation
Umsetzungsempfehlungen für konkrete Arbeitspakete
Gemeinsame Erarbeitung Ihres Einführungsfahrplans
1 ERP-Projektexperten als dauerhafte Begleitung während der Vorbereitungsphase
*Zufriedenheitsgarantie: 14 Tage Geld-zurück-Garantie – ohne Wenn und Aber.
Bereit für eine erfolgreiche Einführung?
Keine Zeit, um planlos in die ERP-Einführung zu starten.

Bereiten Sie Ihr Unternehmen auf das wichtigste Projekt der nächsten Jahre vor.
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