Corinna Friebel-Fohrholz zu Gast im Podcast "Business Wege"

Im Business Wege Podcast spricht Corinna Friebel-Fohrholz, Geschäftsführerin der Glasholz GmbH, über die Veränderungen am ERP-Markt, die Anforderungen an erfolgreiche Unternehmensführung und die Bedeutung einer klaren Strategie bei der ERP-Auswahl. Der Business Wege Podcast beschäftigt sich mit den vielfältigen Seiten des Unternehmertums: Wachstum, Vertrieb, Neuausrichtung und der Mut, Geschäftsmodelle anzupassen. Im Gespräch macht Corinna Friebel-Fohrholz deutlich, dass genau diese Themen auch für Beratungsunternehmen selbst eine zentrale Rolle spielen. Veränderte Marktbedingungen, neue Technologien und wirtschaftliche Unsicherheiten verlangen, Entscheidungen noch bewusster zu treffen und Angebote klarer zu positionieren. Für Glasholz war das der Impuls, den Fokus stärker auf strukturierte und skalierbare Beratungsleistungen rund um die ERP-Auswahl zu legen.

Veränderung des ERP-Marktes

Der ERP-Markt verändert sich spürbar: Künstliche Intelligenz, Cloud-basierte Systeme und Automatisierung treiben Innovationen, gleichzeitig agieren viele mittelständische Unternehmen zurückhaltender bei Investitionen. Dadurch steigt der Druck auf Anbieter und Beratungen, Projekte präzise zu planen und nachweisbare Mehrwerte zu schaffen. Gerade in diesem Umfeld gewinnt eine fundierte, anbieterneutrale ERP-Auswahl an Bedeutung – als Grundlage für nachhaltige Entscheidungen und wirtschaftliche Stabilität.

ERP-Auswahl im Mittelstand

Mittelständische Unternehmen stehen vor der Herausforderung, aus einer Vielzahl von ERP-Systemen die passende Lösung zu wählen. Mit mehreren hundert Anbietern allein in Deutschland ist der Markt hoch fragmentiert. Glasholz unterstützt Unternehmen in diesem Prozess mit einer methodisch klaren und transparenten Vorgehensweise: von der Anforderungsaufnahme über den Systemvergleich bis hin zur finalen Entscheidungsunterstützung. Das Ziel: Klarheit und Sicherheit in der ERP-Auswahl, damit Systeme die Prozesse des Unternehmens wirklich stärken – nicht behindern.

Empfehlungen für Unternehmen

Eine erfolgreiche ERP-Auswahl beginnt immer mit der Analyse der eigenen Wertschöpfung. Unternehmen sollten sich fragen: Welche Prozesse sind erfolgskritisch? Wo entsteht der größte Nutzen durch Digitalisierung? Von diesem Kern aus lassen sich geeignete Systeme identifizieren und sinnvoll kombinieren. Der Grundsatz lautet: „So wenig Tools wie möglich, so viel Integration wie nötig.“ Im Vordergrund stehen Prozesspassung, Datenfluss und Zukunftsfähigkeit – nicht die Zahl der Funktionen.

Die Podcast-Folge zeigt: Eine erfolgreiche ERP-Auswahl ist mehr als ein IT-Projekt – sie ist Teil unternehmerischer Strategiearbeit. Sie verbindet Marktverständnis, betriebswirtschaftliches Denken und klare Entscheidungsprozesse.

Hier könnt ihr die Podcastfolge im Ganzen bei Apple oder Spotify anhören.