Whitepaper Mehr als nur ein Systemwechsel

Zu dem Thema ERP-Einführung

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ERP-Systeme sind das technologische Herz-Kreislauf-System eines Unternehmens:
Alle zentralen Prozesse werden dort gesteuert. Die einführung eines neuen erp-Systems ist für Unternehmen eine der größten Herausforderungen, die es zu meistern gilt. Die Mitarbeitenden reagieren unterschiedlich auf solche Veränderungs- vorhaben. Einer der wichtigsten Punkte bei ERP-Einführungen ist daher neben einer vernünftigen Teamzusammensetzung und der genauen Anforderungsanalyse das Change Management.

Der Beitrag ist ursprünglich in der Zeitschrift changement! erschienen.

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Die Fallstudie vergleicht die ERP-Auswahl durch ChatGPT mit der eines menschlichen Beraters. ChatGPT liefert oft oberflächliche und nicht kundenspezifische Ergebnisse. Bei der Anbieterbewertung fehlen Kontextwissen und Erfahrungswerte. KI kann unterstützen, aber ERP-Berater bleiben wegen ihres Fachwissens und ihrer Moderationsfähigkeiten unverzichtbar.

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Agile Organisation des ERP-Einführungsprojektes

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Wir freuen uns, dass Corinna Friebel-Fohrholz und Anne-Kathrin Fiala einen wertvollen Fachbeitrag für das “Handbuch ERP-Markt 2024/2025” beigesteuert haben! In dem Artikel geht es um die Agile Organisation des ERP-Einführungsprojektes und die Frage "Löst eine agile Organisation die Herausforderungen des Key Users im ERP-Einführungsprojekt?".

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Check - Brauchen wir ein neues ERP-System

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Ein neues ERP-System auszuwählen und einzuführen ist nicht nur zeit- sondern auch kostenaufwendig. Wir wagen daher die These, nicht immer braucht ein Unternehmen, das ein ERP-Auswahlprojekt anstößt, wirklich ein neues ERP-System. Wenn Sie auch mit dem Gedanken spielen ein ERP-Auswahlprojekt zu starten, machen Sie im bevor Sie das Projekt starten unseren kleinen Check.

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9 Mythen über die ERP-Auswahl

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