Alle Ihre Probleme lösen können wir nicht. Aber reden wir darüber, was wir können: Wir analysieren die konkreten Anforderungen und modellieren die Lösungen. Wir erklären Ihnen alle Schritte und wie Sie die Software auswählen und einführen.
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Sie wissen, was Sie wollen. Wir finden heraus, was dafür nötig ist. Wir hängen uns rein, beobachten die Entwicklungen am mittelständischen IT-Markt und sorgen dafür, dass Sie vorankommen. Dabei ist der Name Programm. Wir lieben es nachhaltig und transparent.
Die komplexen Prozesse und Rahmenbedingungen einer Hilfsorganisation ist ein sehr spannedes Umfeld für ein ERP und CRM System. Glasholz begleitete das Team von der Anforderungsdefintion bis zur Einführungsplanung.
Christian GlaschkeCEO Glasholz
Aufgabe war die Auswahl und Einführung von mehreren Satellitensystemen im SAP S/4HANA Projekt. Als Projektleiter war ich vernatwortlich für die Budgetierung, Planung und Synchronistaion der Projekte. Die Projekte wurden in einem Jahr in Time and Budget erfolgreich abgeschlossen.
Christian GlaschkeCEO Glasholz
Die Entscheidung für eine neue ERP-Lösung ist nicht immer einfach. Glasholz hat scm energy bei der Suche nach einer neuen ERP-Lösung unterstützt und den Entscheidungsprozess moderiert.
Nach der gemeinsamen ERP Auswahl für PAV, wurde eine agile Einführungsmethode eingesetzt. Glasholz begleitete das Team bei der Umsetzung und Etablierung der agilen Einführung und Arbeitsweise im Unternehmen. Wesentliches Ergenis, war die starke Reduzierung der Projektmanagement Kosten.
Christian GlaschkeCEO Glasholz
Die Einführung einer zentralen Buchhaltung und einer HR-Lösung für sechs Standorte in ganz Deutschland. War die Herausforderung in diesem Projekt. Als Projektleitung begleitete Glasholz das Projekt und steuerte den Anbeiter zur Erfolgreichen Umstellung und Einführung.
Christian GlaschkeCEO Glasholz
Glasholz hat in der Projektvorbereitung die Wirtschaftlichkeit einer neuen ERP-Lösung ermittelt und im Einführungsprojekt die Rolle des PMO übernommen und das Team während des gesamten Prozesses methodisch begleitet.
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Autor: Corinna Friebel-Fohrholz
Warum wird die Bestellnummer in der E-Rechnung oft nicht erkannt? Erfahren Sie, wie Sie Mapping-Fehler in Ihrem ERP-System beheben und BT-13 Felder korrekt befüllen.
Autor: Corinna Friebel-Fohrholz
Die Einführung eines neuen ERP-Systems ist ein tiefgreifender organisatorischer Eingriff. Viele Prozesse verändern sich, Daten werden anders strukturiert und die Transparenz über Tätigkeiten steigt. Genau deshalb spielt der Betriebsrat in solchen Projekten eine zentrale Rolle....
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Die ERP Auswahl gilt für viele Unternehmen als der entscheidende Meilenstein. Nach Wochen voller Workshops und Abstimmungen fühlt sich die Entscheidung wie ein Abschluss an. Die Wahrheit ist, jetzt geht es eigentlich erst richtig los....
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Autor: Corinna Friebel-Fohrholz
In ERP-Auswahlprojekten kommt eine Frage früher oder später immer auf den Tisch: Wer entscheidet hier eigentlich? Viele Geschäftsführer sagen am Anfang „Wir entscheiden gemeinsam“. Klingt gut – bis die Nachfrage kommt: „Haben dann alle im...
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